Born to fly

（没看过“明朝那些事”，没在书里跟着当年明月见证明君昏君，猛人庸人，好人坏人的起起落落，没有几年如一日天天追读更新的同志，可能觉得这后记莫名其妙吧。去瞅瞅吧，好看咧！）

本来没想写，但还是写一个吧，毕竟那么多字都写了。

记得前段时间，去央视面对面访谈，主持人问我，书写完的时候，你有什么感觉？

其实这个问题，我曾经问过我自己很多次，高兴、兴奋、沮丧，什么都有可能。

但当这刻来到的时候，我只感觉，没有感觉。

不是矫情。

怎么说呢，因为我始终觉得写这玩意，是个小得没法再小的事。然而很快有人告诉我，你的书在畅销排行榜蹲了几天，几月，几年，然后是几十万册、几百万册，直到某天，某位仁兄很是激动地对我说，改革开放三十年，这本书发行量，可以排进前十五名。

有意思吗？说实话，有点意思。

雷打不动的，还有媒体，报纸、期刊、杂志、电视台，从时尚到社会，从休闲到时局，从中央到地方，从中国到外国，借用某位同志的话，连宠物杂志都上门找你。平均一天几个访问，问的问题，也大致雷同，翻来覆去，总也是那么几个问题，每天都要背几遍，像我这么乏味的人，谁愿意跟我聊，那都是交差，我明白。

外型土得掉渣，也硬拽上若干电视讲坛，讲一些相当通俗，相当大众，相当是人就能听明白的所谓历史（类似故事会），当然，该问的还得问下去，还讲的可能还得讲下去。

这个没意思，没意思，也得接着混。

我始终觉得，我是个很平凡的人，扔人堆里就找不着，放在通缉令上，估计都没人能记住，到现在还这么觉得，今天被人记住了，明天就会被人忘记，今天很多人知道，明天就不知道，所以所谓后记，所谓感想，所谓获奖感言之类的无聊的，乱扯的，自欺欺人的，胡说八道的，都休息吧。

那么接下来，说点有必要说的话。

首先，是感谢，非常之感谢。

记得马未都同志有次对我说，这世上很多人都有不喜欢你的理由。因为你成名太早，成名太盛，太过年轻，人家不喜欢你，那是有道理的，所以无论人家怎么讨厌你，怎么逗你，你都得理解，应该理解。

我觉得这句话很有道理，所以一直以来，我都无所谓。

但让我感动的是，广大人民群众应该还是喜欢我的，一直以来，我都得到了许多朋友的帮助，没有你们，我撑不到今天，谢谢你们，非常真诚地谢谢你们。

谢谢。

然后是心得，如果要问我，有个什么成功心得，处世原则，我觉得，只有一点，老实做人，勤奋写书，无它。

几年来，我每天都写，没有一天敢于疏忽，不惹事，不闹事，即使所谓盛名之下，我也从未懈怠，有人让我写文章推荐商品，推荐什么就送什么，还有的希望我做点广告，费用可以到六位数，顺手就挣。

我没有理会。因为我不是商人。

出版商亲自算给我听，由于我坚持把未出版部分免费发表，因此每年带来的版税损失，可以达到七位数，这还不包括盗版，以及各种未经许可的文本。

我依然坚持，因为我相信，这是个自由的时代，每个人有看与不看的自由，也有买和不买的自由，任何人都不应该被强迫。

这是我的处世原则，我始终坚持，或许很多人认为这么干很吃亏，但结果，相信你已经看到。

好的，还有历史，既然写了历史，还要说说对历史的看法。

就剩几句了，虚的就算了，来点实在的吧。

很多人问，为什么看历史，很多人回答，以史为鉴。

现在我来告诉你，以史为鉴，是不可能的。

因为我发现，其实历史没有变化，技术变了，衣服变了，饮食变了，这都是外壳，里面什么都没变化，还是几千年前那一套，转来转去，该犯的错误还是要犯，该杀的人还是要杀，岳飞会死，袁崇焕会死，再过一千年，还是会死。

所有发生的，是因为它有发生的理由，能超越历史的人，才叫以史为鉴，然而我们终究不能超越，因为我们自己的欲望和弱点。

所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。

能改的，叫做缺点，不能改的，叫做弱点。

顺便说下，能超越历史的人，还是有的，我们管这种人，叫做圣人。

以上的话，能看懂的，就看懂了，没看懂的，就当是说疯话。

最后，说说我自己的想法。

因为看得历史比较多，所以我这个人比较有历史感，当然，这是文明的说法，粗点讲，就是悲观。

这并非开玩笑，我本人虽然经常幽默幽默，但对很多事情都很悲观，因为我经常看历史（就好比很多人看电视剧一样），不同的是，我看到的那些古文中，只有悲剧结局，无一例外。

每一个人，他的飞黄腾达和他的没落，对他本人而言，是几十年，而对我而言，只有几页，前一页他很牛，后一页就怂了。

王朝也是如此。

真没意思，没意思透了。

但我坚持幽默，是因为我明白，无论这个世界有多绝望，你自己都要充满希望

人生并非如某些人所说，很短暂，事实上，有时候，它很漫长，特别是对苦难中的人，漫长得想死。

但我坚持，无论有多绝望，无论有多悲哀，每天早上起来，都要对自己说，这个世界很好，很强大。

这句话，不是在满怀希望光明时说的，很绝望、很无助，很痛苦，很迷茫的时候，说这句话。

要坚信，你是一个勇敢的人。

因为你还活着，活着，就要继续前进。

曾经有人问我，你怎么了解那么多你不应该了解的东西，你怎么会有那么多六七十岁的人才有的感受。我说我不知道。跟我一起排话剧的田沁鑫导演说，我是上辈子看了太多书，憋屈死了，这辈子来写。

我没话说。

还会不会写？应该会，感觉还能写，还写得出来，毕竟还很年轻，离退休尚早，尚能饭

继续写之前，先歇歇，累得慌。

是的，这个世界还是很有趣的。

最后送一首食指的诗给大家，我所要跟大家讲的，大致就在其中了吧。

当蜘蛛网无情地查封了我的炉台
当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀
我依然固执地铺平失望的灰烬
用美丽的雪花写下：相信未来

当我的紫葡萄化为深秋的露水
当我的鲜花依偎在别人的情怀
我依然固执地用凝霜的枯藤
在凄凉的大地上写下：相信未来

我要用手指那涌向天边的排浪
我要用手掌那托住太阳的大海
摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆
用孩子的笔体写下：相信未来

我之所以坚定地相信未来
是我相信未来人们的眼睛
她有拨开历史风尘的睫毛
她有看透岁月篇章的瞳孔

不管人们对于我们腐烂的皮肉
那些迷途的惆怅、失败的苦痛
是寄予感动的热泪、深切的同情
还是给以轻蔑的微笑、辛辣的嘲讽

我坚信人们对于我们的脊骨
那无数次的探索、迷途、失败和成功
一定会给予热情、客观、公正的评定
是的，我焦急地等待着他们的评定

朋友，坚定地相信未来吧
相信不屈不挠的努力
相信战胜死亡的年轻
相信未来、热爱生命

二十多岁写，写完还是二十多岁，有趣。

是的，这个世界还是很有趣的

无需害怕

无需绝望

要相信自己

YouTube - A-Mei张惠妹Lake Tahoe演唱会2008

乔布斯和盖茨的知识结构

在刚刚完成的《环球企业家》15周年特刊之“领导力特辑”里，我写了一篇关于沈南鹏的报道，谈的是他的学习曲线。

为什么要谈沈南鹏的学习曲线呢？这出于我一个非常朴素的好奇：作为一个风险投资者，沈个人的投资组合涉及了太多行业、领域，他究竟怎么发现这么多领域的前沿机会呢？

过 往跟很多牛叉企业家的交流，有一点是让我受益匪浅的，就是他们往往是各自所在领域最专业的人。刨除情商，运气，环境这样的因素，仅就能力而言，那些最好的 企业家显然是最懂自己所在领域，最知道如何在风险前看到机会的人，他们丰富的技能工具箱，能让他们应对各种问题。比如，作为最好的投资者，巴菲特显然拥有 着丰富的投资技巧：他投资于很多领域的私人公司、从保险公司到媒体到可口可乐等许多家上市公司、外汇、金融衍生产品，能够熟练的在这么多产品中切换，并总 体而言持续保持一个很好的成绩，是件非常可怕的事情。同理，乔丹或许是篮球场上技巧最丰富多样的球员——篮球媒体管这叫基本功——无论面框进攻，还是背筐 进攻，他都有许多方法把球放入篮筐。想想看，有多少球员只能在篮下动作（这不是我对中锋球员的歧视啦）？有多少球员只擅长切入，但投篮技巧糟糕？这就是篮 球大帝牛叉的必要条件了。

采访沈南鹏时，他说了一句话，让我觉得很有道理：“你做一件事就算最后没成，你也学到教训了。但幸运的是，如果你 做成了，学到的是成功的经验和错误的教训，而这些都是别人看不到的”。这句话说起来满普通的，但也很有道理，如果一个人成功的足够多，他的知识库的确可能 比别人丰富的多。

于是，刚刚我就分析了一下乔布斯和盖茨的知识库。需要说明，我写这文章不是为了比较这两个人，而是说，多数人只能成为他们 所熟悉的诸多领域的某一个细分的专家，而他们能够在很多领域有丰富的心得、经验和知识，这非常难。同样，在这篇文章里，我尽可能不去讨论那些很宽泛的商业 技能，比如战略制定、沟通……

我把乔布斯和盖茨都视作“创造者”。他们不同于巴菲特这种“交易者”，也并非纯粹的服务业管理者。对于他们来说，主要的工作流程是四步：创意——执行——营销——销售。

创意，指的是你能够构思出什么档次的产品：你知道什么是用户真正需要的吗？你知道什么是外在条件可能达到、哪些是可以超越，哪些是可以创造奇迹的领域吗？你能够打造出成功的、甚至改变行业规则的产品？

这 方面，盖茨和乔布斯的知识库非常不同。盖茨是软件行业的开创者，他的知识结构让他能够勾勒一代又一代操作系统。没错，你可以说，微软的操作系统不够好啊， 有很多是来自于对其他公司的创新的模仿，但对于任何一家公司，能在操作系统这样复杂的平台级产品上保持垄断级地位，太难了，而且，很多事情是盖茨懂，未必 能执行出来的（Longhorn是一个代表，盖茨的预期跟Vista的成果差距太大了）。我认为在这方面，盖茨可以因为自己的深刻而得到一个A的评分。

乔 布斯这边呢，显然，他不可能像盖茨一样对软件有着天才版的理解和了解，但他更广泛：他的知识集中在电脑（他可能是为数不多参与电脑产业30年的人），消费 电子（即使从iPod开发算起，也有8年时间了），软件（他也是GUI的开创者之一啊），或许容易被外界忽视的一点是，虽然乔布斯不是Woz一样的工程 师，但他对computing的技术发展应该是非常有洞察力的，别忘了，集成电路的开创者、Intel的创始人罗伯特·诺伊斯是他的导师。其次，乔布斯对 音乐界、电影节有着深入的了解，这让他成为了为数不多能够跨界打造电子商务平台的人。第三，乔布斯对互联网有一定的积累，虽然至今我们并不知道这积累有多 少。总之，他应该因为自己的广博而得到一个A。

执行方面，就是你的知识结构让你可以多大程度上实现你的想法。

在这方面，盖茨 和乔布斯有很相似的一点，就是他们都是让手下害怕的要死的暴君。这让他们都能够让自己的员工尽可能释放潜能，创造奇迹。盖茨非常喜欢说：“这是我听过的最 傻的事儿”。乔布斯会婉转一点：当一个员工创造了奇迹，他会说：“你终于证明了这公司有智商超过3位数的生物。”

对于盖茨在执行上能提供哪 些增值服务，我不是很了解。但乔布斯在两个领域的专业度明显提升了苹果的产品开发，一个是他对设计的感受力，这个无须赘言。稍微阐述一点的，是他对UI的 洞察力。比如，1997年，乔布斯在测试了UI改版之后的样品，他的反应是：“一口气指出了他对于老版Mac界面的种种不满，几乎将其说得一无是处。其 中，乔布斯最讨厌的是，打开窗口和文件夹竟然有8种不同的方法。”（关于这部分故事，我会在本周内贴出一段详细的介绍）说实话，为什么有人会在测试一款操 作系统的UI时，想到计算究竟有多少种打开文件夹的方法呢？我真的搞不懂。

考虑到微软多年来推出了无比多的产品，绝大多数在水准之上，盖茨 可以得到一个A-。这一点点折损来自于他在过去五年有想法没办法的尴尬。而乔布斯得A得原因是他在过去十年里只有一个臭蛋（Cube），还是因为市场不接 受，而且苹果的开发能力的确让它影响了全球的消费电子业和电脑产业。

营销方面，我认为乔布斯可以得到A+，而盖茨可以得到A。

乔 布斯是一个品牌天才，这个还用多说吗？不过，还是感慨一下，他是全世界绝无仅有，能将1960年代美国的摇滚乐、嬉皮文化、宗教思考和性解放所汇集而成的 时代精神注入到一家公司，并让其产品与用户产生深刻的感情连接的人。更不用说他每年拍摄大片一样的MacWorld了。简单说，乔布斯在广告、营销方面的 专业度显然是很高的。

盖茨能够打造出微软这样一个品牌，同样极为了不起了。但我的确也很难分辨，这究竟是基于哪些商业技巧。

销售方面。

盖茨是全世界最善于把软件卖出去的人，不知道这里有多少是鲍尔默的功劳，但无论乔布斯还是Google还是被微软挤入历史的失败者们，没有人能在如何销售软件方面比盖茨更专业。别忘了，他只有20岁的时候，就能让蓝色巨人成为自己的客户。

不 过，最近几年里，乔布斯对于零售业的积累也是不可忽视的，Apple Store是全美国每平米销售额最好的零售店，除了因为聘用Ron Johnson这个零售业专家，乔布斯也学到了很多吧。不过，苹果近年来成为全世界供应链管理最好的公司，对于早年开发电脑成本居高不下的乔布斯，应该算 是一个升级——当然了，这个功劳大概主要还是在Tim Cook身上。

总的来说，盖茨的专精和乔布斯的广博，盖茨在销售方面的谈判能力，以及乔布斯在品牌打造上的天才，都让人佩服。我相信，任何一个人有他们这些技能之一，都足以成为一家公司的骨干了。那么，你有没有分析过，你自己掌握怎样的知识结构呢？或者，你是否有兴趣分析一下你关注的某人的知识结构呢？欢迎与我们分享啦